Ik ben Younes El Yakhloufi, 24 jaar en mijn passie is content creation. Ik ben ook host van mijn eigen podcast Draries met ambitie. Daarmee wil ik jongeren inspireren met verhalen van ambitieuze drarries, het Arabische woord voor 'vriend'.
Vorig jaar werd ik geselecteerd door VRT om deel te nemen aan MediaNXT, een initiatief van Mediarte in samenwerking met VRT, DPG Media, Play Media, Mediahuis en Woestijnvis. Het doel van MediaNXT was om een diverser geluid te brengen aan de media en jongeren zoals ik te positioneren in het medialandschap. Ondanks het positieve verloop van het bootcamp, dat waardevolle trainingen bood in storytelling, camerawerk, klankopname, montage en community building, heb ik helaas weinig verandering gezien in de diversiteit binnen de media. De impact lijkt beperkt te zijn gebleven, ondanks de inspanningen.
Persoonlijk heb ik een moeizame relatie ontwikkeld met de mediawereld. Als kind droomde ik ervan om in de media te werken. Ik werd ontdekt tijdens een schooltoneel en begon op mijn vijftiende met professioneel theater- en figuratiewerk. Dit betekende reizen van Turnhout naar steden als Brussel en Oostende, terwijl mijn ouders vaak dachten dat ik bij mijn tante sliep.
Hoewel ik hard werkte en op alles 'ja' zei, werd ik nooit geselecteerd voor grotere rollen. Misschien was het gewoon pech, misschien waren anderen sterker, of misschien was het de structurele uitsluiting van minderheidsgroepen in de media. Na vijf jaar besloot ik in 2020 te stoppen met figuratiewerk. Het werd stil, met slechts enkele bijrollen als uitzondering.
Diversiteit en inclusie vereisen meer dan tijdelijke projecten; ze moeten diep geworteld zijn in de cultuur en structuur van mediabedrijven.
Dit zijn mijn bedenkingen over diversiteit en inclusie:
- *Oprechte Investering in Inclusie:* Naar mijn mening moet een overheidsorganisatie niet alleen diversiteit omarmen, maar ook leiderschap tonen door actief en oprecht te investeren in inclusie op alle niveaus van de organisatie. Het is frustrerend dat POC (People of Color) vaak alleen worden gevraagd om feedback te geven over diversiteit en inclusie, zonder dat er echte veranderingen volgen. Persoonlijk heb ik vaak de indruk dat bedrijven en mediaorganisaties meer geïnteresseerd zijn in het schetsen van het idee dat ze ermee bezig zijn, zonder daadwerkelijk structurele veranderingen door te voeren. Diversiteit moet op alle niveaus worden geïmplementeerd, beginnend aan de top!
- *Zichtbaarheid van POC aan de Top:* Waar zijn de POC aan de top van het medialandschap? Het is belangrijk dat niet alleen divers talent wordt aangenomen, maar dat ook leiderschapsposities worden vervuld door mensen van diverse achtergronden. Dit zorgt ervoor dat beslissingen en beleid de diversiteit in de organisatie weerspiegelen en dat inclusie op een authentieke manier wordt bevorderd. Momenteel zie ik een gebrek aan representatie op de hoogste niveaus, wat vraagtekens plaatst bij de echtheid van de diversiteitsinspanningen.
- *Onvoldoende Ondersteuning voor Jonge Talenten:* Veel jonge POC, zoals ik, ervaren een gebrek aan structurele ondersteuning en mentorschap. Tijdens mijn deelname aan MediaNXT en mijn eerdere ervaringen in de mediawereld heb ik gemerkt dat er een tekort is aan programma’s en netwerken die jonge diverse talenten echt ondersteunen en begeleiden. Het is essentieel dat er programma’s worden ontwikkeld die niet alleen kansen bieden, maar ook voortdurende begeleiding en ontwikkeling voor jonge professionals waarborgen.
- *Veranderingsbereidheid van Organisaties:* Veel mediabedrijven tonen een oppervlakkige betrokkenheid bij diversiteit en inclusie. De werkelijke vraag is of ze bereid zijn om fundamentele veranderingen door te voeren in hun beleid en praktijken. Het is belangrijk dat organisaties niet alleen tijdelijke projecten en campagnes lanceren, maar daadwerkelijk bereid zijn om interne structuren en processen te herzien en te verbeteren om inclusie te bevorderen.
De MediaNXT-bootcamp heeft me laten zien hoe het wel kan, maar de doorwerking van deze initiatieven blijft beperkt. Diversiteit en inclusie vereisen meer dan tijdelijke projecten; ze moeten diep geworteld zijn in de cultuur en structuur van mediabedrijven.
